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厂家管理中能否抓住关键机产品的质量

发布时间:2018-11-29浏览量:78
     对于一个液压机厂家的经营者而言,质量监控最主要的是要抓住源头和关键工序。很多液压机公司一味追求产量,压低价格,本着薄利多销的原则去经营自己的产品,而对于产品质量,特别是产品的关键环节不够重视,导致自己的液压机产品越来越没有市场。基于此种状况,阿里巴巴创始人马云曾说过这么一句话:没有品质保证,冲得快,死得更快。
               
  提升液压机产品质量最有效的方法就是对于每个工序尤其是关键环节的要特别重视,其中包括原材料的引进、原材料的加工、生产流水线、售后服务等,从这一系列的环节当中,找出容易出现问题的环节,不断的创新改进,才能使液压机产品或服务质量真正得到提升。
  通过对质量问题的分析,从其中找出问题,进而确定改进方向。在这个过程中,要有专人来做,油压机公司老板要舍得花力气,舍得投资,去培养高质量的质量分析人员和质量检验人员,想方设法完善质量检验设备。除此以外,油压机公司还要注意采用技术创新来保证质量,可以鼓励技术人员钻研业务,采用科技手段改进陈旧的设备及其工作流程,尤其是那些对质量产生重大影响的设备和工序。


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